在黔南省中茅镇的赤水河之畔，兴茅酒业从作坊式酒厂崛起为全球烈酒巨头，其掌舵者袁兴茅的人生轨迹，恰似一坛陈酿——前半生浸满草根奋斗的辛香，后半生却淤积权力腐败的酸臭。 1975年，19岁的袁兴茅以制酒工身份踏入兴茅酒厂，凭借背酒糟、踩酒曲的苦功与工学院进修的管理智慧，从车间主任一路升至副厂长。1998年亚洲金融危机中，他临危受命组建“营销敢死队”，以“三首歌”策略（《国际歌》的变革决心、《国歌》的危机意识、《西游记》的开拓精神）力挽狂澜，推动兴茅销售收入从8.1亿元跃升至502亿元，并主导2001年上市、2011年国际化战略，将品牌推向全球市值巅峰。 然而，权力巅峰成为堕落起点。他创设“董事长特批配额”，使一张酒票黑市价值百万；纵容妻子林秀云借兴茅学院卖学位、弟弟袁兴才垄断包装供应链；更以“九个营销”为幌子，将酒权异化为政治攀附的工具，与黔南省政商要员形成利益共同体。2018年退休前夕，匿名举报牵出1.13亿元受贿案，双开、庭审、无期徒刑接踵而至。2023年临终之际，他望着中茅镇的红土与高粱，终于在忏悔中承认：“我把兴茅带出了大山，却没把自己带出欲望的深渊。
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